代表取締役ブログ

当社では2018年よりシリコンバレーでの社員研修を行っております。（今年も当社としては実施予定ですが、受け入れ側が対応できるのかは不明です）

社内では「その日」に備えて英語研修が定期的に開催されています。現在10名ほどが参加し、各週ごとに開催されるネイティブのエンジニア（今回はアメリカよりロバート先生）に英語のみで授業を進めて頂いています。

当社は、採用において完全に学歴を排除していて、東京大学卒から高校中退者までおり英語教育のレベルもバラバラでした。実務では、従来から英語を使うプロジェクトに参画しているものもおり、社員の英語レベルもかなり「多種多様」だった次第です。

　社としてはITエンジニアリングとグローバリズムは「切っても切れない」上に、Webという我々のフィールドの特性上「相性も良い」と考えています。ですので、今後もシリコンバレー研修にみられるような、取り組みも続ける予定です。プロジェクトも少なくとも英語を理由に見送ることはないかと思います。

　今回、研修を提供していただいたのはJBインターナショナル社（川崎市川崎区）にご提供いただきました。IT企業でのビジネス利用を前提とした実践的なカリキュラムをオンサイトで提供していただいております。（コロナ下で一部リモート）

　写真は研修で訪問したマウンテンビューのgoogle本社です。こうした、本当に「open」な環境に触れ、当社より「Opentone」らしい事業の在り方、働き方を追求していっています。

2019年度17期の決算が正式に完了いたしました。おかげさまで大幅な増益で17期は完了しております。当社は期末収益の10-20%（事業目標の達成度による）を期末賞与として全社員に支給しております。

おりしも、新型コロナ禍のため、社会・経済が混乱している現在。いわば「不景気」なニュースが多い中ですが、当社は昨期の決算賞与制度に従い賞与の支給を行った次第です。

当社には、現在賞与制度はいくつかあり、上記の期末賞与制度に加えて、MVP賞与制度があります。MVP賞与は、その名の通り社員同士の投票で決まります。社長の私には投票権もありません(笑)

当社では「チャレンジの機会・結果」を評価・報酬につなげる取り組みを様々にしています。こうした制度のアンケートや公聴会も年に数度行われて制度をブラッシュアップしていっています。

ぜひ、現場からも評価や報酬の仕組みを考えてみたい方も当社にご応募ください。今年の採用枠は残2名となっておりますので、お早めにご応募ください。

当社では、IC勤怠、観光ビックデータに続き新たなサービスを生み出すべく、社内ハッカソンを続けています。

今年よりさらにサービスを世界に広げていくために、英語教育も始まりました！一昨年より毎年シリコンバレーに1名づつ研修に行っております。

　創業して18年目に入りました。おかげさまで今期は事業目標を達成できそうな着地となりそうです。期初には写真のような社員総会を開き、振り返りと展望について全社員・全事業部で共有する機会を持っています。

　結果、17期中14期が黒字で事業は成長を重ねてくることが出来ました。
　昨16期に大きな赤字をだしてしまいましたが、今期はその赤字をちょうど埋めきる程度の黒字での着地となりそうです。

　この数年で、会社の事業内容や御客様にも大きな変化が出てきています。
　特に事業の指標を3年ほど前に収益のみ（売上を指標から除外）にしたこと。特定派遣認可を返上し常駐開発を廃止したことが大きな変化となりました。

　売上を指標から外した結果「外部リソースを使ってでも受注する」ような受注シーンが激減し、常駐事案の収束も非常にスムーズに進みました。
　結果として、働き方改革が非常に進み平均残業時間がほぼ半減することになりました。（現在月間10-20時間事業部にもよる）

　いまだに、当社のホームページなどのコンテンツを見ると「金融系システム会社」のイメージが強いかと思います。が実は17期の金融系のセグメント売り上げは20%程度に減っています。
　その20 % も従来の銀行様ではなく時代の世相を反映して電子決済系の開発が中心となっております。

　また、自社クラウドサービスであるICタイムリコーダーも働き方改革という世情にマッチし契約数が急増し過去最高記録を更新しています。
　結果事業部の独立採算で通期黒字見通し（これまでは単月黒字）に転嫁する見通しとなり。「まだないものを、まだ届かない所へ」のフレーズに沿った事業の取り組みを進めていけている次第です。

　取引環境も変わり昨年ではamazon社のAWSパートナー「APN」にも加盟し、米国oracle社との取引も開始となりました。事業を取り巻く複数の要素が前に向かって絡み始めた感があります。
※ただ、当社の御客様との得意先の取引平均継続年数は5年以上のままですので、これまでの多くの得意先様のご支持・ご支援頂けての結果です。

　今年からは社員の英語教育も公式に開始しました。一昨年より幹部に限っていたシリコンバレー派遣も今年は社員からの参加を予定しています。（※注：あくまで予定です）

　取締役会もプレスリリースの通り畑田社外取締役を招聘し経営体制も刷新いたしました。

　第18期は「創造する組織へ」

　2020年度18期は「創造する組織」をテーマとさせて頂きました。これはICタイムリコーダーのような自社サービスの発信という意味だけではなく。従来のITコンサルティングと受託型システム開発をより強化する意味合いも含んでおります。ITコンサルティングについてもよりアクティブなご提案を行い「クライアントが想像もできないような創造性にあふれたシステム開発」を行える立場を目指します。

　我々は当初より「人の数に寄らないソフトウェア産業の在り方」を追求しております。「創造する組織」は、その一つの取組として考えております。引き続き皆様と「社会を変えるITの力」を信じ。 「まだないものを、まだ届かない所へ」 に取り組んでまいります。

　

　そして、若干余談ですが「システム開発のための見積りのすべてがわかる本」もご好評いただき、増刷が決定いたしました。
　嬉しいことに、1年間で読み込んだ読者様から様々な指摘を頂き。なるべく頂いたご指摘を反映させて増刷させて頂きました。
　書評では厳しい意見もいただいてはおりますが、参考にさせて頂いています。

Ladies and gentlemen! Welcome to Opentone year-end party!!

やってまいりました。今年も株式会社オープントーン忘年会の時期です。

忘年会スルーが世間で話題になっていますが、当社ではもとより忘年会は参加自由です。参加率は90%位ですが、低いとみるか高いとみるかはわかりません。

普段、「会社の飲み会」が多くない分、年に数度のイベントはちょっと凝っています。今年は、東京湾でクルージングパーティーとなりました。

参加費は全て会社持ちで、得意様も招待させて頂いております。昨年はサンシャイン水族館、その前の年は六本木国立新美術館など「忘年会？」という場所で開催しています。

会場に拘る理由は「社員や参加した皆様の思い出に残る会にしたい」という想いです。お得意様も招待するのはシステムインテグレーション事業において「オンサイト顧客」はプライムベンダーである当社にとって重要視していることです。

当社は常駐でのシステム開発をしていない分、顧客の業務理解や、システム化によるビジネスメリットの実現にはより力を入れる必要があります。その為、われわれの意識の中では（失礼かもしれませんが）「ユーザーもチームメンバー」と捉えています。

今年も70名以上の皆様に参加頂き、東京湾で非日常を過ごすことができたのではないでしょうか。幹事の皆さんありがとうございました。

2019年10月某日に千葉経済大学短期学部にて機会を頂きました。IT産業のご紹介と現代ビジネス社会におけるダイバーティについて講師をさせて頂きました。

当社では学生や未経験の方向けにITベンチャー企業としてソフトウェア産業についてなど、ご紹介の機会があれば御協力させていただいております。（学校でのプログラミング授業義務化に伴うボランティア登録等も行っております。）

本ディスカッションではITビジネスの現状や将来性について90分の講義時間使い、ご紹介をさせて頂きました。当社の社員研修でのシリコンバレー研修を例にとり、学生の日常生活によく出てくるFacebookやGoogleなどの本社訪問の様子を紹介いたしました。

また、こうしたIT先端企業におけるDiversityへの取り組みと、多様性から生み出される創造性にあふれたサービス。そのサービスが社会に及ぼす影響や経済価値などを事例を挙げて紹介させていただきました。

なお、当社でも1昨年よりエントリーシートから年齢・性別などの記入項目は消しております。実際に50代以上の新入社員も入社頂き活躍していただいています。是非、そうした多様性の中での活躍を志望されるかたも当社に御応募ください。

「まだないものを、まだ届かないところへ」を合言葉にＩＴエンジニアリングと創造性の融合を目指す当社。そんな、当社ではさらなる社会に役立つプロダクトやサービスを生み出す企業へと成長できるように「社内ハッカソン」の取り組みを開始しました。
　今期より社外取締役に就任しました畑田の指導の下5チームほどに分かれて、サービスのアイディア出し、要件定義、設計・開発を検討・作業いたしました。
　非エンジニア（たとえば経理！）にも参加してもらい、マネタイズへの検討等までおこなっています。当社は既に日本国内津々浦々にて使われています「ICタイムリコーダー」の開発運用をおこなっております。そうした自社サービスが「作ればいい」ものではないことはこの10年近いサービス運用の歴史で根深く身についています。

　逆に言えば「サービスを売ること、広めること」も重要なノウハウであり、これから社員が生み出したものをどうやって世に送り出すか。そしてマネタイズをし継続可能な事業にするか。はとても大事な取り組みです。
　こうして当社ではITアーキテクトやエンジニア以外にも沢山のスペシャリストが活躍しています。

　「仕事を取る・片づける」能力が評価されがちです。
　でも私たちは「仕事を創る」能力を大切にし、育て広げていこうと考えています。
　今後、社内ハッカソンはさらにつづけ創造性の向上に向けてさらに取り組んでいきます。
　なお、ハッカソンでAIによる画像解析と物理的な解析を行い「ゴルフボールの追跡」を私は提案しましたが却下されました。。。役立つし、マネタイズもできる気がしますが、、、なにより興味ある人がいなかった＞＜

なお、当社ICタイムリコーダーでは今月リリースいたしました「スマホ＋GPS」機能が非常に好評をはくしています！ぜひ、この機会に導入を検討ください。

　当社では、このほど株主総会を開催し、役員の選任を行いました。経営体制が変わり新たに畑田氏が当社役員に加わりました。

　事業部の体制変更（業務ソリューション→ヘルス＆メディテック）に加えて、経営体制も一新することで事業体制の変革もより推進してまいります。当社では「ソフトウェアで社会を変える」「ITをライフワークにする」の言葉通り受託ソフトウェア開発を中心に発展してまいりました。
　しかし、その形も日々、適者生存に向けて形を変えています。
　製造を請け負う開発会社から、システム全体を構築するSIerへ。そしてサービス全体を開発運用支援するワンストップサービスへ。現在では自社での直接サービス開発・運用や顧客との共同サービス開発運用にも力をいれています。

　現場も大きく変わりました。これまで金融機関などに直接お取引をいただきながらも常駐での開発も対応させて頂いてまいりました。
　1昨年に、特定派遣免許を返上したこともあり常駐での開発は徐々に縮小し、現在ではラボ型開発と言われる持ち帰りでの開発とさせて頂いております。
※運用支援や要件詰めなど適宜、必要な際には伺っての対応もしております。

　さらに、従来のICタイムリコーダーや、観光予報にはじまるビックデータやAIを活用したサービス運用。昨年のAPNパートナーにはじまるクラウド化コンサルティングなどより直接的なサービス・ビジネスの展開を手掛けています。

　今回の畑田氏の役員就任では、そうした当社の変化を支え推進していただくために就任いただきました。
・新サービスの開発・開拓への推進
・プロジェクトマネジメントの質の向上
といった役割を期待されての就任となります。

　17期にはいりさらなる変化を毎年続ける当社をぜひ、ご支援・ご指導頂ければ幸いです。

　写真は当社では公式？（というか社員の半数以上が参加する勉強会）が概ね月一回開かれています。ここ3-4回の内容はAI、フレームワーク解説、AWSの上級編・・・などが開催されました。勉強会のネタは、プログラミング系だけではなく、サービスやビジネスまで多岐にわたります。
　教える側のスキルアップにもなるこうした取り組み。結果として講演やセミナーの受注にもつながっています。

写真もう一枚は当社歓迎会の風景です。試用期間に事業部を複数経験しますので何度も歓迎されます(笑)

　当社では毎年、忘年会を新国立美術館や国立近代美術館（2017年）そして今年のサンシャイン水族館2018年）のように、ちょっと変わった場所でしています。

　子育て中の社員も多いことから「会社で飲み会三昧！」というわけではなく、年に数度のイベントに力を入れる形でしています。

　場所が水族館ということもあり「家族同伴もOK」にしています。
　社員（社員家族）、協力会社様、クライアント様といっしょに2018年を振り返り2019年につなげる会としました。
　準備に尽力いただいた、幹事の社員にまず感謝です。
　またご参加いただいた多くの皆様ありがとうございました。

　今年の当社の振り返りは創業以来の、最大の請負事案の納品を終えたことが一番でしょうか。納品検収を終えたとはいえ、開発に当たっては納期を押すことになっていまい、御客様にも、現場にも負担が発生したことは、今後の会社、SIベンダーとしての能力向上に、まだまだ大きな課題があるなあと感じた次第です。

　他に大きなトピックとしては社内副業もかねて当社から商業出版をすることが出来ました。見積はいわば、プロジェクト計画そのものです。15年以上のシステム開発のエッセンスと「いまどきの開発」を融合した本書をぜひご参考ください。
　（今のところ）ネットでのレビューも高評価を頂いております！（★4～5）

　2018年は就業規則も大きく変えて、在宅勤務や介護休暇などを充実させました。いずれも社員の利用実績も積み上がり「よりよく働ける仕組み」はさらなる今後のテーマとしていきます。
　特に在宅＋介護を行う社員がこの制度を利用していただいたことで「これからの日本社会全体のテーマ」として当社も取り組みを始められました。

　ちなみに、2月に2018年の振り返りというのはホームページ更改を行っており、更新を止めておりました！

　今後はさらに、発信を充実させていきます！

今回、社内公募で共著プロジェクトをしました！
第一号として既に書店に並んでいます。
システム開発のための見積りのすべてがわかる本
執筆には大きなメリットが二つあります。
一つ目は、何より自分自身の知識・知見の整理と専門性の深化です。
むろん、自分の経験、知識、知見を多くの方に使ってもらうために、著作料を頂いて執筆するのがことが大前提です。
が、実際に執筆すると何より、周辺知識や、あいまいだったりすることも調べまくることになります。「業界の定説」的に言われていることを数字的に裏付けようと統計を調べていくうちに新たな発見がある・・・なんてこともよくあります。
私も何度も執筆していますが、むしろ書くたびに自分の中で新たな発見があり
詳しいつもりで書いているけどまだまだだなああと思うことがしばしばです。
もう一つはITエンジニアにとっての自分のスキル上の付加価値にもなると思います。

職務経歴書の行数が数行多いより、はるかに大きな武器となって自身のキャリアの選択肢を広げていくのではないでしょうか。
当社では、そうした「普通の開発会社」ではない商業誌執筆の執筆者になれる機会もあります。技術だけではなく、直請けでのビジネスマンやPM、コンサルティングとしての成長の機会に限らず、さらに執筆というなかなか自力で機会を勝ち取るのが難しいスキルマップも用意しました。
なお、当社では執筆分は、任意の公募プロジェクトですので社内副業として給与とは別に原稿料が支払われています。自社で副業も可能！
興味ある方はぜひ、御応募おまちしています！
写真は書店に並んでいる風景(書泉タワー様）
と
社内勉強会の風景です。
今回はAWS認定試験の勉強会！当社はAWSの公式パートナー認定を受けています。